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目的:探讨手术室进行精细化流程管理对护理质量、护理工作效率的影响。方法:选取2017年1月至2018年12月该院手术室工作的48名护理人员为研究对象。选取2017年1~12月医院手术室对护理人员进行常规管理,作为对照组。选取2018年1~12月医院手术室对护理人员进行精细化流程管理,作为观察组。自制手术室护理质量管理表对比管理模式改革前后手术室护理质量。通过对比护理人员手术前准备时间及接送患者的时间评估护理工作效率。结果:观察组护理人员在护理技能、护理记录、卫生消毒、手术室物资管理、仪器管理、手术环境6个项目方面的分数均明显高于对照组,差异有统计学意义(均 P<0.05)。观察组护理人员的术前准备时间及接送患者时间均明显少于对照组,差异有统计学意义(均 P<0.05)。相比对照组,观察组护理人员具有更高的的工作质量及工作效率。 结论:在手术室实施精细化流程管理,能够明显提高护理人员工作质量及工作效率,值得进一步深入研究并推广。

作者:赵红梅

来源:国际护理学杂志 2020 年 39卷 10期

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作者:
赵红梅
来源:
国际护理学杂志 2020 年 39卷 10期
标签:
手术室 精细化流程管理 护理质量 护理工作效率
目的:探讨手术室进行精细化流程管理对护理质量、护理工作效率的影响。方法:选取2017年1月至2018年12月该院手术室工作的48名护理人员为研究对象。选取2017年1~12月医院手术室对护理人员进行常规管理,作为对照组。选取2018年1~12月医院手术室对护理人员进行精细化流程管理,作为观察组。自制手术室护理质量管理表对比管理模式改革前后手术室护理质量。通过对比护理人员手术前准备时间及接送患者的时间评估护理工作效率。结果:观察组护理人员在护理技能、护理记录、卫生消毒、手术室物资管理、仪器管理、手术环境6个项目方面的分数均明显高于对照组,差异有统计学意义(均 P<0.05)。观察组护理人员的术前准备时间及接送患者时间均明显少于对照组,差异有统计学意义(均 P<0.05)。相比对照组,观察组护理人员具有更高的的工作质量及工作效率。 结论:在手术室实施精细化流程管理,能够明显提高护理人员工作质量及工作效率,值得进一步深入研究并推广。