为探讨军队医院重大科研项目系统管理与创新管理的办法,该文以国家自然科学基金项目--"中国‘丝绸之路'地区多民族血红蛋白病研究"的管理为例,运用系统工程理论和现代管理理论,在重大科研项目的管理实践中,提出了三控制、三管理、一组织、一协调的管理模式. 三控制为控制质量、控制速度、控制资金.三管理为人员管理、信息管理、合同管理.一组织为建立集约、高效、稳定、创新的管理组织.一协调为建立小机构、大服务、权威高、保障好的协调方式.
作者：杨自更；黄泽阳；冯德元；贾氢；葛宣；罗书练
来源：解放军医院管理杂志 2003 年 10卷 4期
