目的：探讨提高手术室微创玻璃体手术连台效率的管理方法，有效利用手术资源，提升医院经济效益与社会效率。方法收集我院手术室2014年9月—2015年9月同一间手术间同一名术者主刀的连台微创玻璃体手术204例为研究对象。将2014年9月—2015年2月的128例作为管理方法改进前，2015年5—9月的76例作为管理方法改进后。所有的手术麻醉方式为球后及球旁注射、面神经阻滞麻醉。管理方法改进前手术连台采用常规的管理方式；管理方法改进后增设辅助护士负责巡回护士及洗手护士的手术连台配合，规范洗手护士术中器械台管理，简化术后器械整理操作流程，加强实习医生消毒铺巾操作培训，优化消毒流程等。记录连台手术术后整理时间、等待患者时间、贴膜前准备时间、贴膜到手术开始时间、手术时间并进行比较，调查管理方法改进前后患者、手术医生、手术室护士的满意度，并进行比较。结果管理方法改进前后手术时间比较，差异无统计学意义（P>0.05）。与管理方法改进前相比，管理方法改进后非手术时间的各时间段均有缩短，差异有统计学意义（P<0.05）。患者、手术医生及手术室护士的满意度比较，差异均有统计学意义（P<0.05）。结论连台手术时间反映手术室的工作效率,有效的管理干预可提高连台手术效率，减少手术资源浪费
作者：陈聪；陈彩芬；陈芳
来源：护理学报 2016 年 23卷 20期
