目的：探讨精细化管理在大型现代化手术室耗材管理中的应用。方法：将精细化管理的理念运用于手术室耗材管理之中，手术室成立了耗材管理小组，制定一系列流程，专人负责手术耗材的请领、出入库、分发、管理、核查、收费等工作，高值耗材实行备货和零库存管理，并在使用过程中，加强对护士的培训与指导。结果：通过对手术耗材实行精细化管理，在手术室内部体现了以人为本的理念，形成了专人负责、人人参与的管理模式，实现了流程管理，控制了耗材管理的细节，促进了科室文化建设，保证了手术室的高效运转。结论：将精细化管理应用于大型现代化手术室手术耗材的管理之中，使繁杂的事情变得简单有序，提高了工作效率，保证了手术安全。
作者：翟永华；王淑美；李卫华
来源：齐鲁护理杂志 2014 年 12期
