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目的:探讨“医护一体化”管理模式在手术部位标识管理中的应用。方法成立“医护一体化”手术部位标识管理小组,调查各手术科室术前手术部位标识的现状,比较实施“医护一体化”管理模式前后手术部位标识的执行情况,同时对实施前后手术部位标识不合格率进行统计。结果医护一体化管理后医护人员落实手术部位标识合格率显著优于管理前,差异具有统计学意义(P <0.05)。结论医护一体化管理模式可充分发挥医护人员的主观能动性,防范医疗事故的发生,确保患者生命安全,提高医护质量。

作者:张军花;钟奕

来源:中华现代护理杂志 2016 年 22卷 7期

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作者:
张军花;钟奕
来源:
中华现代护理杂志 2016 年 22卷 7期
标签:
组织和管理;医护一体化;手术部位标识 Organization and management Doctor-nurse integrating Operative site mark
目的:探讨“医护一体化”管理模式在手术部位标识管理中的应用。方法成立“医护一体化”手术部位标识管理小组,调查各手术科室术前手术部位标识的现状,比较实施“医护一体化”管理模式前后手术部位标识的执行情况,同时对实施前后手术部位标识不合格率进行统计。结果医护一体化管理后医护人员落实手术部位标识合格率显著优于管理前,差异具有统计学意义(P <0.05)。结论医护一体化管理模式可充分发挥医护人员的主观能动性,防范医疗事故的发生,确保患者生命安全,提高医护质量。