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目的 探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果.方法 通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式.通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析.结果 SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为(15.16±3.04)min、(27.75±3.24)min,实施后的治疗耗时分别为(12.13±2.30)min、(22.25±2.91)min,差异均具有统计学意义(P<0.05).结论 传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度.

作者:刘伟;傅扬;赵潇

来源:中国医疗设备 2023 年 38卷 1期

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作者:
刘伟;傅扬;赵潇
来源:
中国医疗设备 2023 年 38卷 1期
标签:
医疗耗材 供应链SPD模式 全生命周期管理 信息化系统
目的 探讨基于SPD的医疗耗材管理方法在应对因管理方式落后不当导致的管理成本居高不下、管理困难以及耗材信息追溯难等问题中的应用效果.方法 通过查阅现有医疗耗材管理模式相关资料,构建基于SPD的医疗耗材管理模式.通过设计、发放调查问卷,对实施SPD耗材管理模式前后的科室二级库房耗材申领频次、库存耗材可使用天数、盘点耗时、信息录入等关键信息进行分析;并对临床及患者的治疗全过程的时间、治疗成本等进行分析.结果 SPD耗材管理模式在管理时间、库存管理、申领频次等方面优于一般的耗材管理模式,患者组、临床组在SPD实施前的治疗耗时分别为(15.16±3.04)min、(27.75±3.24)min,实施后的治疗耗时分别为(12.13±2.30)min、(22.25±2.91)min,差异均具有统计学意义(P<0.05).结论 传统耗材管理模式已经难以适应时代的发展,SPD耗材管理模式是目前应对多品种、大批量医疗耗材的先进手段,能够有效减少耗材盘点时间、降低管理成本,提升患者就医满意度.