目的 探索分级诊疗背景下某二级医院对专科型医联体建设的思考,并提出相关对策.方法 运用SWOT分析法分析该院专科型医联体建设的内部优势和劣势、外部机会和威胁.结果 该院和邻近的三级专科医院有多年的合作基础,地理位置适中,临床资源丰富,专科基础较好;但因为不同级别医院存在管理差异,存在各自的利益诉求,信息发展不均衡,专科发展遭遇瓶颈;专科型医联体建设符合政策导向,也是医院发展的方向,抱团取暖符合各方利益.专科型医联体建设本身无现成模式可循,不必期望短期内见到成效.结论 专科型医联体建设符合各级医院发展的需要,应抓住契机,积极落实;同时还要找准定位,建立架构,理顺流程;通过以点带面,中间突破,在专科型医联体内实现同质化管理,最终赢得病人信任,达到多方共赢的效果.
作者：周海龙
来源：中国卫生质量管理 2018 年 25卷 1期
