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目的:通过实施科室强化管理,评估医药分开改革前后门诊量、次均费用、药占比等各项医疗业务数据的变化。方法在医院医疗管理信息工作站中方便抽取实施医药分开前2012年1月-2012年8月及实施医药分开后2013年1月-2013年8月某综合医院心理科每月各项医疗业务数据并比较其变化。结果医改后专家门诊量无显著下降(1047.62±143.460 vs 998.00±114.556,P<0.05);月次均费用、月次均药费显著下降(分别是470.93±42.213 vs 383.65±14.694,P<0.05;437.33±33.719 vs 301.41±15.692, P<0.05),而月医疗收入显著提高(9.275±2.7794 vs 25.687±1.7924,P<0.05)。结论通过强化科室管理,可以有效地实现医改“医药分开”的预定目标。

作者:房捷欣;胡永东

来源:中国病案 2015 年 10期

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作者:
房捷欣;胡永东
来源:
中国病案 2015 年 10期
标签:
医药分开 医院管理 医改 心理科 Separation of clinic from pharmacy Hospital management Health care reform Psychological department
目的:通过实施科室强化管理,评估医药分开改革前后门诊量、次均费用、药占比等各项医疗业务数据的变化。方法在医院医疗管理信息工作站中方便抽取实施医药分开前2012年1月-2012年8月及实施医药分开后2013年1月-2013年8月某综合医院心理科每月各项医疗业务数据并比较其变化。结果医改后专家门诊量无显著下降(1047.62±143.460 vs 998.00±114.556,P<0.05);月次均费用、月次均药费显著下降(分别是470.93±42.213 vs 383.65±14.694,P<0.05;437.33±33.719 vs 301.41±15.692, P<0.05),而月医疗收入显著提高(9.275±2.7794 vs 25.687±1.7924,P<0.05)。结论通过强化科室管理,可以有效地实现医改“医药分开”的预定目标。