目的:分析高水平公立医院高质量发展的内部条件和外部环境，建立高质量发展策略模型，为公立医院制定和实施高质量发展策略提供参考。方法:以高水平公立医院高质量发展试点医院为案例医院，采用SWOT分析法分析高质量发展影响因素，AHP层次分析法量化比较影响因素的重要性，四象限坐标系分析法建立高质量发展策略模型。结果:案例医院高质量发展的总优势(S)强度、总劣势(W)强度、总机遇(O)强度、总威胁(T)强度分别为0.095、0.063、0.065和0.024，即内部条件的优势大于劣势，外部环境的机遇大于威胁；四象限坐标系中，增长型策略模型的三角形面积最大(0.003)，战略四边形重心位于增长型策略中的机会型区域。结论:以案例医院为代表的高水平公立医院进入外部机遇大于自身优势的重要战略机遇期，应当充分把握外部机遇，采用积极的增长型策略，制定具有自身特色的发展战略，促进内部条件和外部环境交互叠加形成新动能，实现医院高质量发展。
作者：陈浩；夏小哲；周花燕；钱招昕
来源：中华医院管理杂志 2022 年 38卷 8期
