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目的 提高手术室耗材管理绩效。方法将手术耗材按病种分类进行标准化配置与仓储式动态管理。结果2004年以来手术量每年递增20%,耗材领用比呈下降趋势,无一例高值耗材多收、漏收费现象发生;手术间无高值耗材随意放置、无一般耗材非基数存放或积压致过期情况;耗材取用耗时1~2 s。结论手术室耗材的标准化配置与管理流程有利于提高工效,降低成本,提高了护理管理水平和护理服务品质。

作者:周咏;胡惠;丁薇

来源:护理学杂志 2011 年 18期

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作者:
周咏;胡惠;丁薇
来源:
护理学杂志 2011 年 18期
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手术室 手术耗材 标准化配置 管理流程 护理管理
目的 提高手术室耗材管理绩效。方法将手术耗材按病种分类进行标准化配置与仓储式动态管理。结果2004年以来手术量每年递增20%,耗材领用比呈下降趋势,无一例高值耗材多收、漏收费现象发生;手术间无高值耗材随意放置、无一般耗材非基数存放或积压致过期情况;耗材取用耗时1~2 s。结论手术室耗材的标准化配置与管理流程有利于提高工效,降低成本,提高了护理管理水平和护理服务品质。