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目的:探讨智慧病房模式联合六西格玛法在改进手术接台流程和缩短手术接台时间的效果,为优化改进手术接台流程提供合理依据。方法:本研究为前瞻性研究,选取2021年8—11月在中国医科大学附属盛京医院住院的240例妇科手术患者为研究对象。2021年8—9月采用常规手术接台流程管理的120例妇科手术患者作为对照组,2021年10—11月采用智慧病房模式联合六西格玛法管理的120例妇科手术患者作为观察组。比较2组患者的责任护士收到接手术通知时间、术前准备时间、转运人员准备时间、转运人员到达后等待时间及接手术总时间。结果:观察组责任护士收到接手术通知时间(1.42 ± 0.61)min,少于对照组的(3.53 ± 1.12)min,差异有统计学意义( t=18.14, P<0.05);观察组术前准备时间(8.43 ± 1.80)min,少于对照组的(11.36 ± 2.01)min,差异有统计学意义( t=11.89, P<0.05);2组转运人员准备时间比较差异无统计学意义( P>0.05);观察组转运人员到达后等待时间2.33(1.75,2.93)min,少于对照组的5.19(3.46,8.42)min,差异有统计学意义( t=-10.06, P<0.05);观察组接手术总时间(23.90 ± 4.94)min,少于对照组的(28.84 ± 4.75)min,差异有统计学

作者:顾静;李婷

来源:中国实用护理杂志 2023 年 39卷 21期

知识库介绍

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作者:
顾静;李婷
来源:
中国实用护理杂志 2023 年 39卷 21期
标签:
外科手术 时间 六西格玛 智慧病房 流程管理 Surgical procedures, operative Time DMAIC Intelligent ward Process management
目的:探讨智慧病房模式联合六西格玛法在改进手术接台流程和缩短手术接台时间的效果,为优化改进手术接台流程提供合理依据。方法:本研究为前瞻性研究,选取2021年8—11月在中国医科大学附属盛京医院住院的240例妇科手术患者为研究对象。2021年8—9月采用常规手术接台流程管理的120例妇科手术患者作为对照组,2021年10—11月采用智慧病房模式联合六西格玛法管理的120例妇科手术患者作为观察组。比较2组患者的责任护士收到接手术通知时间、术前准备时间、转运人员准备时间、转运人员到达后等待时间及接手术总时间。结果:观察组责任护士收到接手术通知时间(1.42 ± 0.61)min,少于对照组的(3.53 ± 1.12)min,差异有统计学意义( t=18.14, P<0.05);观察组术前准备时间(8.43 ± 1.80)min,少于对照组的(11.36 ± 2.01)min,差异有统计学意义( t=11.89, P<0.05);2组转运人员准备时间比较差异无统计学意义( P>0.05);观察组转运人员到达后等待时间2.33(1.75,2.93)min,少于对照组的5.19(3.46,8.42)min,差异有统计学意义( t=-10.06, P<0.05);观察组接手术总时间(23.90 ± 4.94)min,少于对照组的(28.84 ± 4.75)min,差异有统计学