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医院实施科学的激励管理,能够有效激发知识型医务人员的积极性和创造性,增强医院的市场竞争能力.实施绩效管理的方法主要有三种:一是医院中层以上领导实行年薪制;二是建立短期绩效考核办法,按月份或年度核算医务人员的奖励额度,实施奖金核算办法;三是建立长期绩效考核办法,按年度对中层以上领导和主要技术骨干进行绩效挂账式期权激励,使医院能够持续不断地发展.把收入分为崮定收入与考评收入相结合,把激励分为短期激励与长期激励相结合.
作者：张波；邓世汉；苍盛
来源：中国医药导报 2008 年 5卷 32期
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